Betriebswirtschaftliches Know-how

Kleine und mittlere Unternehmen sind meist technik- bzw. branchenlastig und werden nicht selten in betriebswirtschaftlicher Hinsicht „aus dem Bauch heraus geführt“.

 

Verständlich - denn ein eigener Betriebswirt oder eine betriebswirtschaftliche Zusatzausbildung lohnen sich in der Regel aufgrund der Größe nicht.

  

Spätestens bei strategischen Überlegungen, größeren Investitionen, wirtschaftlich schwierigen Situationen - wenn es also um die Unternehmensexistenz geht - oder zur Vorbereitung der damit zusammenhängenden Bankgespräche, sollte das notwendige betriebswirtschaftliche Know-How jedoch verfügbar sein.

 

Und genau hier unterstützen wir Sie praxisnah und individuell, indem wir Ihnen dabei helfen, die Gesundheit und Profitabilität Ihres Unternehmens zu verbessern und dauerhaft zu sichern.

 

Wir verfolgen einen ganzheitlichen Ansatz und betrachten alle Aspekte und Prozesse Ihres Unternehmens -  auch die menschlichen. 

 

Wir wünschen uns, dass Sie optimal von unserem Einsatz profitieren.

Deshalb begleiten und unterstützen wir Sie auf Wunsch auch während der Umsetzungsphase und lassen Sie nicht allein.

 

Nach Abschluss einzelner Projekte bleiben wir Ihnen auf Wunsch als erster Ansprechpartner oder sogar Begleiter bei allen betriebswirt-schaftlichen und strategischen Fragestellungen erhalten  

 

Unsere langjährigen praktischen Erfahrung aus mittelständischen und kleinen Unternehmen garantiert Ihnen eine pragmatische Unterstützung auf Augenhöhe.

 

Darüber hinaus steht uns ein kompetentes Netzwerk erfahrener Spezialisten zur Verfügung.

 

Gern bieten wir Ihnen zum Einstieg einen betriebswirtschaftlichen Unternehmens-Check zum günstigen Pauschalpreis an.

 

Nehmen Sie mit uns Kontakt auf ! Wir freuen uns auf Sie.

Das Erstgespräch ist natürlich stets kostenlos !!


Mögliche, individuelle Ansätze könnten z.B. sein:

  • Gestaltung einer aussagekräftigen BWA, die dem Unternehmer Mehrwert bringt.
  • Controlling und Kostenoptimierung 
  • Liquiditätsplanung
  • Verbesserung der Bankenkommunikation
  • Investitionsrechnung
  • Optimierung von Prozessen und Strukturen
  • Kostensensibilisierung von Mitarbeitern
  • Erstellung von Optimierungs- und Sanierungskonzepten - auch in Anlehnung an IDW S6
  • Laufende Ergebnisplanung, Ergebnisbesprechung und Ableitung notwendiger Maßnahmen
  • Sparring und Coaching
  • u.v.m.